这家特别的洗车店，目前共有9位特殊的员工，在成年人的外表下，他们藏着一颗单纯、懵懂的心，因此，社会上亲切地称这些群体为“喜憨儿”。今天，9名“喜憨儿”领取了人生里的第一份工资，这是他们用汗水和劳动换取的。

陈婵/摄

    “哥哥姐姐们好！”当天上午，记者走进这个450平方米的洗车中心，首先映入眼帘的是明亮的接车区、标准化洗车工位和配备空调、茶饮的休息区，9名“喜憨儿”员工穿着统一的橙色服装正式上岗，礼貌地向客人打招呼。

    在洗车区，他们分工明确：接车、检查、洒水、喷沫、冲水、吸尘、擦车……每个人都专注于自己的领域，协作起来有条不紊。

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    这样的操作看似简单，他们却经过了无数次的训练。

    “普通人两小时就能掌握的技能，他们需要几十次，甚至上百次训练。”江海区喜憨儿洗车中心负责人田子评指着培训室墙上的一块“流程分解板”介绍，“我们把洗车流程拆成一个个小步骤，抠到最细，比如擦车巾怎么握、冲水角度多少合适。培训后还会根据学习成果评分，形成专属成长清单。”

    从最初的不敢说话，到如今可以独立地上下班，主动和陌生客人打招呼，休息的时候会坐在一起玩游戏、画画……经过了两个月的技能培训和一个多月试运营，他们性格变得开朗，业务也更加熟练。

    “‘死心眼’‘一根筋’，喜憨儿们普遍的缺点在洗车过程中变成了优势。他们专注度高、出错率低、服务态度真诚。”田子评表示，现在每天的接待量最多是22台，每台车安排3-4名员工跟进，大家通力合作，洗一台车差不多是25分钟至30分钟。

    斌仔（化名）是这里的“组长”，对比其他员工，他更加聪明，勤快，懂事。“我在这里工作很开心，老板人很好，教我很多洗车的技巧，其他小伙伴也不会欺负我，我还交了很多朋友。”斌仔说。

陈婵/摄

    对于孩子的变化，斌仔的父母也感觉很欣慰。

    “在这里工作，孩子变化真的很大，以前他都不愿意上班，但是来到这里十几天，他都不愿意休息，这让我们也很惊讶。”斌仔母亲红着眼眶说。

    “在其他地方，他总觉得自己被另眼相看，但在这里，他第一次感受到被当作普通人对待。对他们而言，需要的是社会上多一点关怀，这种关怀和关注不是捐助或者同情，而是要尊重他们，给一个平台他们实现自我价值。”斌仔父亲表示。

    这样的变化，在其他员工身上也可以看到：曾因多动症需要导师全程陪同的小伙星仔（化名），如今已能独立完成外饰清洗；曾因孤独焦虑莫名就会哭泣的小泽（化名），现在会主动向客户挥手说“再见”。

    试营业期间，不少客户特意前来，只为体验这份“被认真对待的感动”。“试过其他洗车店，但这里服务更细致，孩子擦车时的认真劲让人感动。”车主李先生表示。同时，也有很多客人在美团评论区留言点赞。

    “喜憨儿洗车模式”源自深圳。

    2015年，作为心智障碍孩子的父亲，曹军为解决儿子就业问题，创办了全国首家心智障碍者洗车中心，经过十年的发展，如今已在哈尔滨、杭州、南京、上海等多个城市推广复制，帮助400多名残障人士走上汽车美容工作岗位。

    江海喜憨儿洗车中心正式营业当天，曹军也来到现场，在此之前，他已多次来到江海为洗车中心建设提供指导意见，从选址、方案洽谈、培训到开业，后续还将继续推进项目的发展。

    “江海区这家店是全国第51家店，具有里程碑意义。”曹军表示，该项目不仅给残疾人提供就业岗位，更注重培养他们的行为规范和生活自理能力，让他们通过劳动获得尊严。接下来，希望将“江海模式”推广出去，形成全国示范。

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    自去年深中通道通车后，越来越多的“深圳经验”“深圳模式”在江海落地推广，同时也因地制宜，融入江海特色，形成“江海实践”。

    此次江海项目历时一年筹备，区民政局、残联多次赴深圳、珠海考察，最终引入“95后”公益创业者田子评团队运营。

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    作为一家创新性公益社会企业，江海区喜憨儿洗车中心的建设也得到社会多方力量的关注和支持。在洗车中心的休息区，还特别打造了“江海汇”、慈善超市等公益展示空间，陈列着爱心企业提供的慈善义卖品。

    从社会帮扶的单向投入到与社会的“双向奔赴”，他们用双手证明：生命的价值，从来不由缺陷定义，而是以绽放的姿态书写。当顾客竖起大拇指说“洗得真干净”，这场温柔的变革正在发生——不是怜悯，而是认可；不是施舍，而是交换。

    接下来，该洗车中心还将打造残疾人职业培训基地，每年完成不少于200人次的残疾人技能培训课程的目标，帮助更多的残疾人实现稳定就业，力争创建广东省残疾人职业培训基地。

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    “帮扶输血是一时的，实现造血才能实现长期发展。”接下来，江海区将主动靠前服务，在政策衔接、资源调配、宣传推广等方面给予支持，将江海门店打造成残疾人就业创业和职业培训示范基地，为慈善事业发展、残疾人事业发展提供新模式、树立新标杆。

    同时，将以江海“喜憨儿”项目启动为契机，推动更多民生帮扶项目社会化、市场化，吸引更广泛的社会主体、社会组织主动参与、认领运营，实现慈善帮扶项目可持续发展。