2024年，江海区国资国企树牢“过紧日子”思想，压减非刚性支出，有效控制一般性支出，减少低效支出，实施科学的绩效管理，具体措施包括加强风险管理，优化债务结构；严控人力成本，提升用工管理；做好节能降耗，构建节约型企业；强化预算管理，严控“六公”经费，降低运营成本等，并取得一定成效。

　　其中，承接辖区内环卫一体化项目的合美公司通过深度挖潜，多点发力，找准降本“小切口”，打出增效“组合拳”。

　　资源有效利用 做“加”法

　　在环卫、绿化用水方面，合美公司积极使用二类水（中水），不仅节省了用水成本，还大大减少对清洁水源的消耗。对片区部分加水点进行升级改造，提高加水效率，为城市的可持续发展作出积极贡献，节省用水费用约20万元/年。

　　环卫、绿化作业面积范围大、作业设备设施数量众多，合美公司瞄准维修维保“小切口”，落实“修旧利新”各项措施：贵重零配件因局部损坏的尽量修复使用；绿篱机刀片和链条进行自行打磨后重复使用；更换修理减速机液压系统时，用干净的油桶接油，做好二次使用；废旧电池、废旧垃圾胶桶进行回收工作，垃圾铲等鼓励改造塑料桶等旧物自制......“节”尽所能，减少资源浪费，推动降本大作为。

　　绿化管养采用就地扦插的方式对缺苗位置进行补种，约减少了3000平方米的苗木采购量；减少化肥的采购量，研究利用修剪后的枝叶制作肥料，进一步实现资源的循环利用，可节省费用约19万元。

　　压实现场作业管理 做“减”法

　　车辆作业方面，合美公司经过重新梳理作业网格，在保障日常道路环境整洁的基础上，将原来超标准路段以及二级、三级、四级洒水网格、抑尘网格作业频次降下来，资源调整转移到新增区域和大气防治重点区域道路，环卫与绿化车辆实现合理化调度，估算车辆作业费用节省97万元/年。

　　人力成本方面，通过人员调配、加强管理，加强重点区域保障，休息日、重点节假日等按作业标准调整为组内轮休，由周边区域区域人员调配保障，有效整合人员队伍力量，估算人力成本费用可节省692万元/年。

　　绿化管养方面，采用除草机械自行完成大面积绿地草坪的修剪工作，减少对外承包打草面积，非重点路段减少选择性除草剂的使用，可节省费用约83万元。

　　口罩、手套、垃圾袋等劳保物资调整发放数量，全区公厕檀香、纸巾非迎检需要暂停发放，从细小处节省成本支出，可节省费用约26万元，积小成多，践行降本增效理念。

　　突出精细作业重点 做“乘”法

　　机械作业精准发力，突出江南街道区府周边道路、外海街道工业区在建工地多的大气污染防治重点区域，根据响应需求落实超一级作业保障，加大道路冲洗力度，大幅度扩大洒水降尘范围，进一步减少扬尘污染，提高重点区域的保洁质量转化。

　　将作业网格人员力量集中重点部位，聚焦关键环节，突出区府周边、陈少白广场、勤政路、富民路、金瓯路、东海路以及各街道办事处、江海文化广场等重点区域网格，增加单位网格人数、作业车辆，减少单位网格作业面积，在保障正常作业质量基础上，推进人均效能提升。

　　提高处理问题效率 做“除”法

　　在应急处突、品控巡查、发挥智慧系统作用、与街道、职能部门协同解难、健全监督考核机制方面全面加强管理，加快处理环境保洁问题的效率，畅通日常环境保洁处理问题渠道，提高管理效能。

　　加强品控质量现场和智慧监控管理，严抓分包单位作业质量安全生产工作。今年以来，通过强监管、严落实，做好分包服务品质监督，已节省分包服务费用累计约16.8万元。充分发挥城市“显微镜”作用，利用环卫工人走街穿巷的工作特性，借助智慧系统事件平台小程序，相关部门协同处理，形成闭环式管理，实现工作流程的优化，提高问题处理效率。同时加强与街道、相关职能部门沟通协调，做好对影响保洁成效的路边商贩、占道经营、泥头车污染等管理工作，根源上杜绝污染问题再次发生，避免重复清洁工作，提高保洁质量和效率。

　　在合美公司作业一线，通过降本增效创新举措“动作”不断，长效机制不断完善，预计节省环卫一体化项目853万元，城市绿化管养项目100万元，累计节省公司运营成本约953万元。