今年以来，礼乐街道以“三社两中心”建设为轴心，创新探索“社区合伙人”治理模式，优化党群阵地功能，精准链接社会资源，不断壮大为民服务“朋友圈”，提升社区“自我服务”能力，构建起党群连心、多元参与的基层治理新图景。
社企合伙人：空间换服务，实现三方共赢
近年来，部分社区因经费资源投入不足、社区工作者缺乏运营经验等原因，导致不少公共空间利用率不高或长期闲置。礼乐街道创新探索“公益+运营”“阵地换服务”的模式，引进第三方机构运营，取得了较好成效。
如中福社区联合源艺文化培训中心打造“社培合伙人”项目，该项目由培训机构出资、社区提供场地，通过“公益+低偿”的模式，将帕佳图小区内闲置的500㎡的公建配套房进行活化利用，建成“亲邻之家”，内设图书角、手工坊、波波池、科普展馆等公共空间，还创新推出“四点半课堂”“周末成长营”“假期研习社”等特色课堂，织密青少年课后服务网络，构建起“家校社”协同育人新生态。
“如今，小孩晚托班只需下楼步行几分钟就来到‘亲邻之家’。”家长王女士表示，“我们一报就是一个学期，价格对比周边比较优惠，平时真的没时间接小孩放学和辅导作业。”
截至目前，“亲邻之家”已为将近700名学生提供了涵盖多领域的高质量课程，为8名困境儿童和2名优秀志愿楼长子女提供免费的辅导课程，共举办了10余期手工、绘画等公益活动。
而在文苑社区，社区“微工坊”为“社区合伙人”提供了另外一种可借鉴可推广的方式。
文苑社区是开放式老旧小区，外来人员较多，宝妈、中老年人等就业困难群众也较多，社区在充分调研的基础上，以“就近就业”“时间灵活”“顾家带娃”为导向，探索家门口的共富工坊，利用文昌花园公建配套房打造“微工坊”，引进第三方机构，提供手工包装、电子元件装配等工作项目，帮助中老年人、宝妈等灵活就业群体实现“家门口就业”，人均月收入近千元。
通过场地换服务，礼乐街道不仅大力提升了社区党群服务阵地的使用率，更把商家的服务以低成本“开”到家门口。在这个过程中，居民在“家门口”享受到超值服务，同时为“社区合伙人”带来了客源，提升了知名度，社区的公共空间运营也从“输血”转变为“造血”，实现了社区、居民、“合伙人”三方共赢。
共建合伙人：结对办实事，增强协同联动
社区合伙人，归根结底要落实到为社区提供实实在在的好处上来。礼乐街道依托社区“大党委”制度，整合各领域党组织，建立“需求、资源、项目”三张清单，搭建起政府、企业与社会力量协同合作的资源对接平台，为居民提供更多可持续、精准化、多样化的服务。
文苑社区每月至少举办1场党群服务集市，由党组织“搭台”，“大党委”成员和志愿单位“摆摊”，为居民提供义诊、义剪、家电维修、政策宣传等12类便民服务，2024年累计服务超5千人次。组建“巧匠友邻”互助队，由3名水电工、2名裁缝、5名美发师等社区能人组成，为辖区内特殊困难人群提供小家电维修、水电维修、疏通下水管道、义剪、衣服缝补、磨刀具、洗地毯、打扫卫生等8项免费服务，同时为普通居民提供低于市场价的服务。截至目前，已解决生活难题50多件。
除了文苑社区外，其他社区也积极整合资源开展形式多样的社区服务，例如，墟镇社区联合区民政局、区慈善会、天健社工等打造“社区长者养老生活馆”项目，不仅为辖区长者提供常态化助餐服务，还定期举办中医集市、长者运动会、长者义诊等活动。中福社区发动礼乐加油站和鸿生物资两家“绿美合伙人”企业参与种植黄花风铃木50余株，企业党员更是积极认领“认养+养护”的任务，赢得居民一致好评。
礼乐街道通过链接各领域“社区合伙人”的专业优势和优质资源，使各共建单位真正实现了从“旁观者”到“共建者”的角色转变，为民办好每一件实事，为社区治理注入了持久活力。
邻里合伙人：共建共治共享，提升社区温度
社区治理离不开社区里的每一个居民，礼乐街道中福社区发挥党员先锋模范作用，注重在活动中挖掘社区能人、达人和热心群众，按属地原则加入各支志愿服务队伍，通过“志愿银行项目”，将“单向付出”转为“奉献—积分—回报”的良性循环，持续提升合伙人的凝聚力和社区向心力，目前，已发动党员、居民代表、楼栋长、外卖骑手、快递小哥等163人转化为“邻里合伙人”。
在恒大御景半岛小区，“邻里合伙人”金碧物业不仅增设了带雨棚的集中充电桩，还定期提供免费清洗地毯、磨菜刀等8项便民服务，服务居民超2千人次。新就业群体作为“流动邻里合伙人”，通过“随手拍”“随手带”等方式动态反馈小区环境问题，累计解决垃圾积存、楼道堆放等微治理难题156件。为此，社区还引入艺象塔艺术中心、发型屋、林小妹麻辣烫、圆咖啡、早餐店等“邻里友好合伙商家”，为新就业群体提供优惠。
从“单打独斗”到“多元共治”，从“被动服务”到“主动参与”。接下来，礼乐街道将持续深化资源整合，积极开拓便民服务领域的新“合伙人”，并以“合伙人”机制为纽带，织密为民服务网络，让社区成为居民心中的“幸福共同体”。
