4月8日，江海区退役军人事务局召开2020年第二季度工作例会，局领导及股室、服务中心负责人参加，研究部署近期及年度重点工作任务。

　　今年以来，为规范单位管理，增强业务工作的计划性、针对性和前瞻性，提高各股室、服务中心对各项工作的执行力和决策力，促进交流沟通，汇聚共识合力，江海区退役军人事务局积极推行每两周一次，由各股室、服务中心负责人汇报近期工作开展情况、本周计划、问题难点等为主要任务的工作例会制度。

　　领导靠前，一线把脉。党组书记、局长高度重视周例会，精心动员部署，督促各股室负责人开展好日常工作，归纳总结、预算计划好本职工作，调动参会同志的主动性，真正把周例会办成相互学习、凝聚共识、解决问题的工作会。主要领导亲自操刀，亲自参与，认真听取汇报，及时掌握工作动态，对工作中遇到的难点热点、堵点痛点等棘手问题，亲自参与协调解决，把难题解决在一线、把工作落实在基层。

　　大堂会诊，众人开方。作为一个新成立的部门，各类群体诉求错综复杂，众多历史遗留亟待处理。每次的工作例会，各股室坦诚相向，详细汇报工作动态，仔细分析难点问题，总结提炼切实可行的工作方法，像一场小考，晒出了大家半个月的“成绩单”，更重要的是，大家开诚布公，把工作亮出来，把难题摆出来，把困惑道出来，集众人聪慧，群策群力，向大众问计，为疑难杂症处方。

　　压实责任，跟踪问效。坚持问题导向，以督查问责促整改落实。针对工作例会梳理出的难点热点问题，建立督办事项，明确分管领导、牵头股室、具体责任人，对本单位能解决的问题，立马处理；对短期不能解决的难点问题，制定整改计划，明确工作措施，划定整改时限，限时销号；对诉求无政策支撑或无理诉求的无法解决难题，以宣传解释、情绪舒缓为主。通过切实可行的措施办法，严肃的责任追究，倒逼干部转变作风、履职尽责，提升工作质效。

　　“磨刀不误砍柴工”，每两周不到两个小时的例会上摆工作、摆成效的方法真正起到了聚合力、促活力、解难题的功效，有效促进了全局各项工作的开展，为实现“新机构、新班子、新气象、新作为、新成效”打下了坚实基础。