破局：从“高成本低效率”到“市场化新生态”

　　在深化国企改革进程中，江海区区属国有企业聚焦资产管理效能提升，针对传统租赁评估模式存在的三大痛点——评估费用高企、物业评估覆盖率不足80%、项目评估周期超25个工作日，区资产经营公司和区银信公司（以下简称“两公司”）以刀刃向内的改革勇气，创新构建“科学集中、延长期限、分包评估”的市场化租赁评估机制，实现降本增效与规范管理的双重突破。

　　创新：激发市场活力，驱动“降本增效方程式”

　　（一）优化评估流程，实施资产包管理

　　两公司在建立动态备选库的基础上，从服务质量、单位资质、人员配备、响应速度、从业经验等综合筛选8家优质评估机构，将公司所管辖的物业按“集中、就近”原则整合为多项资产包，通过延长服务期限、集中委托方式开展持续性服务，有效减少重复性现场勘查频次，年均节省运营成本40%以上，达到企业降本双赢目标。

　　（二）创新竞价机制，降低管理成本

　　两公司依据各项资产包物业使用现状及评估需求，精准测算分项评估费的最高限价；要求评估机构在保证质量的前提下，于限价范围内进行现场竞争报价，杜绝“暗箱操作”。通过竞价，最终中标价较限价降低32%，大大压减管理成本；同时，采取新评估合作机制能提前规划评估范围和明确评估报告方式，以确保所有物业全覆盖评估且大大压缩了评估周期，加速资产盘活效率，为企业实现创收创造有利条件。

　　成效：从“成本减法”到“发展乘法”     

　　（一）管理跃升：经过精心策划与高效执行，公司成功将租金评估工作全覆盖至每一处管辖物业，彻底消除了过去可能存在的管理盲区。每一处物业都被纳入严谨的评估体系之中，确保租金定价合理合规，让资产管理无遗漏、无死角。在确保评估服务质量前提下，既能为企业节约运营成本，又为评估机构提供稳定服务期，形成良性合作生态。

　　（二）经济效益：新评估合作机制通过价格竞争、优胜劣汰等市场机制，倒逼服务机构提升效率和质量，公司租金评估费用降幅达65%、评估效率提升约50%，这一数据直观展现了改革的有效性。展望未来5年将为公司节约管理成本累计超数十万元，极大提升了资金的使用效益和优化资源配置，为公司的可持续发展提供有力支持。

　　该创新实践表明，“重构业务模式+创新市场化机制”模式能有效破解传统资产管理中的成本管控难题。下一步，江海区区属国企将继续坚持“改革不停顿、创新不止步”，持续输出可复制、可迭代的“江海国企经验”，为区国资国企高质量发展注入强劲动能。