江海区深入贯彻财政科学管理要求，立足财政收支紧平衡实际，坚持花钱必问效、无效必问责，把绩效理念贯穿预算编制、执行、监督全过程，以事前评估控源头、以成本管控提效能、以结果应用强约束，推动财政管理由“重投入规模”向“重产出效益”转变、由“算账型理财”向“效能型理财”升级，实现财政资金用在刀刃上、花在紧要处。      

一、制度先行、关口前移，把好绩效“入口关”

牢固树立“绩效优先、评估前置”的预算管理理念，建章立制强化前端管控。印发《关于财政部门事前绩效评估及财政投资评审工作提速增效的若干措施》，按照项目类型和资金规模分级明确办理时限，做到受理有标准、评审有时限、办理有质效。截至8月底累计完成项目评审130个，核减资金3.76亿元。以制度刚性换取服务效能，实现评审质量与办理效率“双提升”。

出台《江门市江海区财政性资金采购服务及工程项目审批权限规定》，创新将政府集中采购目录以外的服务和工程纳入财政监管，实现集采目录内外项目一体规范、大额小额资金项目同步监管，从源头上压减低效无效支出，筑牢财政资金节约管控防线。截至9月11日，累计完成77个项目事前绩效评审，涉及资金4006.08万元，核减资金331.15万元，核减率8.27%。

二、精细核算、协同控本，拧紧支出“节流阀”

坚持向管理要效益、向成本要空间，区财政局选取白水带购买服务项目开展成本核算，通过实地核查、资料审阅、账务核对，逐项拆解人员薪酬、外包服务、物料消耗等成本构成，针对性提出人员优化、合同规范、管理增效等举措，推动项目采购金额较上年压减超10%，行政运行成本得到有效控制。

围绕机关运行、教育、医疗等七大重点领域，推行“统采分签、统购统配”模式，归集部门同类需求，以采购规模换取价格优势。2025年，全区饮用水采购节省财政资金27.65万元，节支率达32.28%；2026年，教育系统办公复印纸集中采购项目节支率达到30.45%，行政机关生活用纸集中采购项目节支率预计达到20%，切实以“小切口”撬动“大节约”。

三、刀刃向内、以评促改，树好评价“风向标”

坚持刀刃向内抓管理、直面问题促提升，区财政局创新开展购买服务项目绩效评价试点，创新深化政府购买服务绩效评价试点，推动绩效评价实现三重转变：由单纯依托第三方机构评价项目，向同步评价第三方履职能力转变；由侧重评价资金支出情况，向重点评价实际服务质量转变；由核查资金合规使用，向聚焦履职成效效能转变，打造“以评促管、以评促质、以评促改”示范样本。

强化绩效评价结果刚性运用，推动评价结果与项目采购、服务付费、供应商信用管理深度联动。对年度绩效考核优秀的第三方机构，在预算保障到位前提下可续签2年服务合同；对考核不合格的机构按规定扣减10%服务费，充分发挥绩效“指挥棒”作用，倒逼第三方机构提升服务质效、规范内部管理。

下一步，江海区将持续深化全过程预算绩效管理改革，坚决落实党政机关过紧日子要求，坚持厉行节约、精打细算，在全力保障重点领域履职需要的基础上从严管控一般性支出，做到既守住保障底线，又把钱花出实效，持续优化财政资源配置，提升资金使用效益，为区域经济社会高质量发展筑牢坚实财政保障。