江海区财政局积极推进预算绩效管理工作，贯彻落实全面实施预算绩效管理的要求，不断提高绩效评审质量，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提升我区预算绩效管理水平，提高财政资金使用效益，促进预算绩效管理高质量发展。
一、强化事前绩效评审，上紧预算资金总关口
将全区预算部门全部纳入绩效管理范畴，区本级财政支出全额开展绩效目标申报。按照“谁申请资金、谁编制目标”的原则，将绩效目标编制工作与部门预算编制工作同步展开，做到同部署、同申报、同审核、同批复、同公开。增强单位主体责任意识，促进绩效管理与单位职能职责发挥的有机融合，从严把控项目库“准入关”。在编制2023年部门预算时，对39个项目开展事前评审工作，涉及资金申报总金额为5.22亿元，确保资金用得准、用得好。
二、推进事中绩效监控，把好资金执行总进度
坚持过程管理，实施绩效运行监控，突出绩效跟踪监控，对绩效目标实现程度和预算执行进度实施监控，及时对偏离目标情况进行预警纠偏，督促相关部门和单位改进管理，防止低效和无效支出情况。2022年对9个项目进行绩效事中监控，涉及预算金额5531.2万元，对绩效目标实现程度和预算执行情况进行重点评价，做好项目持续跟踪，确保财政资金使用安全有效。
三、深化事后绩效评价，收紧低效资金总需求
财政重点绩效评价是全过程预算绩效管理链条中的关键环节，做“实”绩效评价，是提高财政资金使用效益，落实过紧日子要求的重要手段。2022年区财政局对10个部门开展部门整体绩效评价，对20个项目开展绩效自评，其中6个项目进行重点评价，14个项目进行书面复核评价，涉及预算金额18133.09万元。建立起预算资金安排和绩效管理挂钩机制，将评价结果作为下年预算编制、完善政策和改进管理的重要依据，提高财政资金使用效益，做到“花钱必问效、无效必问责”。
